Veränderungen gestalten

V.U.C.A.

Veränderungen sind heute nicht mehr einfache Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge, sondern Prozesse, bei denen die Konsequenz von Maßnahmen nicht in vollem Umfang vorher gesagt werden kann. Die Folge ist, dass die Veränderungen mit Unsicherheit und Risiko verbunden sind und mit den Beharrungstendenzen der Menschen im Widerstreit stehen.

Führungskräfte müssen sich deshalb zunehmend als Veränderungsmanager verstehen, um die Chancen zu nutzen, die Veränderungen bieten. Es lohnt sich, in die Kompetenz der Führungskräfte zu investieren.

Wir unterstützen Ihre Unternehmensentwicklung durch:

Strategieentwicklung
Unternehmens- und Führungskultur
Führungsinstrumente
Teamentwicklung

Strategieentwicklung

Einerseits: Das Unternehmen hat kurzfristige Ertragsziele und längerfristige Markt- und Wettbewerbsziele. Damit sind Strategien notwendig, wie diese Ziele zu erreichen sind. Und Strategien erfordern Entscheidungen.
Andererseits: Die Veränderungen im Markt und im Wettbewerb ereignen sich so schnell und sind so dramatisch, dass sie dadurch immer neue Bedingungen erzeugen. Für strategische Entscheidungen stehen somit nur unvollständige Informationen zur Verfügung.

Wie kann man in dieser Situation strategische Entscheidungen treffen? Kann man heute überhaupt noch Strategien entwickeln, sind sie in Zeiten der sich beschleunigenden Veränderungen nicht geradezu hinderlich? Was heißt Strategieentwicklung für Unternehmen heute?

Unternehmens- und Führungskultur

Die größte Herausforderung bei der Unternehmens– und Führungskultur ist die Glaubwürdigkeit. Erleben die Stakeholder das Handeln des Unternehmens in Übereinstimmung mit den formulierten Grundsätzen?

Meist wird eine Lücke wahrgenommen, die sich als Defizit in der Identifikation und dem Engagement auch im Tagesgeschäft auswirken.

Die Frage ist: Wie können wir durch die Gestaltung unserer Unternehmens- und Führungskultur unsere Vision und unsere Ziele erreichen?

Führungsinstrumente

Führungsinstrumente sollen die Balance herstellen, zwischen Chaos und Bürokratie. Sie sind also Hilfsmittel für die eigentlichen Aufgaben und Ziele. In sie zu investieren, muss einen sichtbaren, messbaren Nutzen stiften.

Dieses Gleichgewicht zwischen Investition und Ertrag ist immer wieder neu zu finden. Kein Wunder, dass manche Unternehmen zu viele, andere zu wenige Instrumente haben.

Teamentwicklung

Projektteams, Task forces, virtuelle Teams, Abteilungsteams. Viele Leistungen sind nur durch Teamarbeit möglich, weil wir immer stärker spezialisiert sind und weil gleichzeitig viel Spezialwissen für gute Lösungen gebraucht wird.

Viele Flops zeigen, dass erfolgreiche Teamarbeit nicht automatisch und von selbst entsteht, sondern das Ergebnis von bewusstem Teamaufbau und von systematischer Teamentwicklung ist.

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