6. Mai 2021
in Allgemein
Professionell Verhandeln „Sofagate”
Sofagate zeigt, welche Kompetenzen notwendig sind, um in überraschenden, unvorhersehbaren Verhandlungssituationen adäquat zu reagieren. ...
CONSENSUS Consulting GmbH
7. April 2021
Professionell Verhandeln Teil 3: „Win-Win will doch jeder”
Eine Win-Win-Lösung als Ziel einer Verhandlung festzulegen, reicht nicht aus. Wie erreichen Sie tatsächlich das beste Ergebnis für beide Parteien?...
1. März 2021
Professionell Verhandeln Teil 2 “Ich bin halt so”
Verhandlungen werden durch die Menschen mit ihren unterschiedlichen Persönlichkeiten geprägt. Welchen Einfluss hat Ihre Persönlichkeit? Und wie können Sie trotzdem flexibel (re)agieren? ...
1. Februar 2021
Professionell Verhandeln Teil 1
Verhandeln ist komplexe Kommunikation. Oft wird nach Patentrezepten gefragt oder es wird als Mysterium dargestellt. Verhandeln ist weder das eine noch das andere. ...
4. Januar 2021
Blended Learning Teil 1: Selbstlernen und Lerntypen
Die derzeitige Homeoffice-Offensive wird das Selbstlernen / Selbststudium bei den Unternehmen und Menschen durchsetzen.
Aber: warum ist das bisher nur in Ansätzen gelungen?
Am Angebot zum Selbstlernen kann es nicht gelegen haben, denn seit Jahren gibt es viele verfügbare Lernangebote auf verschiedenen Plattformen. ...
7. Dezember 2020
Kernkompetenzen Teil 4: Mit Nicht-Wissen umgehen
Vielen Menschen fällt es schwer mit „Nicht-Wissen“ umzugehen, also nicht zu wissen, wie die Arbeits- und Lebenssituation im nächsten Monat und Jahr sein wird.
"Nicht-Wissen" eröffnet Möglichkeiten....
2. November 2020
Kernkompetenzen Teil 3:
Präsenz
„Gegenwärtig“ sein bedeutet, sich nicht mit dem Vergangenen beschäftigen oder mit den Gedanken im nächsten Jahr zu sein, sondern sich auf die gegenwärtige Situation einzulassen....
5. Oktober 2020
Kernkompetenzen Teil 2:
Persönlichkeitsmerkmale und Selbstreflektion
„Ich weiß nicht“ kann die Ausgangsposition sein, um die Mitarbeiter in die Situation einzubeziehen und ihre Kompetenzen für Lösungen zu nutzen....
7. September 2020
Kernkompetenzen Teil 1:
Sich selbst steuern
Mit Widerstand umgehen und Perspektive wechseln sind zwei wesentliche Elemente dieser Kernkompetenz, die Führungskräfte benötigen, um in komplexen, unklaren Situationen zu guten Lösungen zu kommen.
Sich selbst steuern ist deshalb eine Kernkompetenz der agilen Führung und der kritische Erfolgsfaktor im VUCA-Umfeld...
3. August 2020
Meine 8 Misserfolgsfaktoren Teil 8: Konflikte vermeiden
Klar, Konflikte gehören zu Projekten, weiß doch jeder, aber auch, dass Konfliktvermeidung keine Lösung ist ...