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März 2017

01 Mär

Misserfolgsfaktor 2: Versteckte Ziele/Seilschaften

Nachdem ich einige Interviews geführt hatte, schaute ich mich gleich zu Beginn im Büro meines Gesprächspartners um, ob da auch diese Zeitschrift „Jagd und Hund“ lag. Sie war für mich schon zum Symbol dafür geworden, dass ich nicht mit einem offenen, aufgeschlossenen Gesprächspartner rechnen konnte.

Meine Aufgabe war die Abteilung eines Konzerns auf Einsparungsmöglichkeiten zu untersuchen. Der Vorstand der Organisation war Auftraggeber. Anhand von externen Vergleichswerten und der internen Analysen konnte ich sehr schnell realisierbare Einsparungen in Millionenhöhe nachweisen.

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